Project Management
en Advies
voor high-tech hoogvliegers
& deep-tech diehards
Gewerkt voor:
Interim Project Management voor High-Tech
Tijdelijk extra mankracht nodig op het gebied van project management? Complexe situaties, met veel verschillende technische specialisten en belangen? Als voormalig ontwikkelaar begrijp ik de complexiteit van high-tech projecten. En als projectmanager in de high-tech sector beschik ik over uitgebreide kennis van de nieuwste technologieën en trends. Of je nu een nieuw product wilt lanceren, een technologische implementatie wilt laten uitvoeren of een bestaand project nieuw leven wilt inblazen, ik denk en werk graag mee om dit te realiseren. Vanuit de diverse bedrijven waar ik als projectmanager gewerkt heb, beschik ik over een ruime ervaring in het leiden van multidisciplinaire teams en het vlottrekken van vastgelopen projecten.
Typische interim werkzaamheden omvatten:
- R&D projecten managen
- R&D processen optimaliseren
- R&D subsidies aanvragen en coördineren
Van Dilemma naar Droom: consultancy voor Deep-Tech MKB
Of is bovenstaande helaas nog steeds een luxe probleem, waar jij als ambitieuze leidinggevende die vol trots aan het hoofd van zijn eigen deep-tech bedrijf staat voorlopig alleen maar van kan dromen? Jullie ontwikkelen innovatieve producten, waarmee je de wereld wilt gaan veroveren. Er komt jaarlijks een werknemer bij en ook je omzet groeit. Ook zijn jullie als veelbelovende nieuwkomer uitgenodigd om een stand te hosten op dé jaarlijkse internationale vakbeurs, waar jij bovendien als key-note speaker mag optreden. Het begint nu echt serious business te worden.
Maar… tegelijkertijd verschijnen de eerste donkere wolken.
Herkenbaar?
-
Het lukt telkens maar niet om te leveren volgens planning en specificatie.
Okay, tegenvallers horen erbij, en brengen je als innoverend bedrijf verder. Maar je ziet dat met de groei van je bedrijf vooral ook de problemen groter worden. De datum van de lancering op de jaarlijkse beurs komt snel dichterbij. En je wilt daar niet wéér met een leeg dummy exemplaar verschijnen. Tenslotte heeft ook je grote internationale concurrent recent een nieuwe release aangekondigd. Een enkele klant heeft al gedreigd om over te stappen. Deze slag kán en mág je niet verliezen. -
De onrust stijgt.
Jouw zorgvuldig gekozen klanten zijn enthousiast gemaakt voor de innovaties in jullie product roadmap. Het uiteindelijk binnenhalen van deze klanten heb je samen met je aandeelhouders zorgvuldig voorbereid. Al twee kwartaaloverleggen op rij merk je dat enkele aandeelhouders onrustig beginnen te worden. Je kan ze helaas geen ongelijk geven: de daadwerkelijke release van deze next generation producten laat gewoon te lang op zich wachten. Daarmee dreigt ook de volgende investeringsronde in gevaar te komen, waardoor de opschaling tot grootschalige productie op losse schroeven komt te staan. -
De demo die vorige week voor de aandeelhouders was gescheduled is faliekant mislukt.
Je schrok misschien nog wel het meest van de nonchalante reactie van je medewerkers op deze interne proof-of-concept. Het ‘demo’-effect en de wet van Murphy werden als excuses aangevoerd. Een deel van de mensen waant zich nog in de beginfase van je bedrijf waarin veel ruimte was voor onderzoek en experiment. De vervolgfase om daadwerkelijk tot een verkoopbaar product te komen, lijkt niet aan hen besteed. De medewerkers die juist wél de druk en noodzaak voelen, raken geagiteerd en vragen om meer daadkracht van jouw kant. -
Tenslotte lijkt ook de kloof tussen Sales en Techniek steeds groter te worden.
De druk om nu echt producten uit te moeten leveren is bij iedereen voelbaar. Met de diversiteit aan persoonlijkheden en vakdisciplines praat men geregeld langs elkaar heen en dit geeft veel misverstanden. De verwijten vliegen over en weer, men wijst steeds vaker naar elkaar. En achteraf komen ze stuk voor stuk bij jou langs om hun beklag te doen over de onprofessionele houding van de ander. Jouw pogingen om een positieve vibe en gezamenlijke drive te creëren slaan niet aan. Als dit niet verandert, komt het voortbestaan van jouw bedrijf in gevaar.
Nu of nooit
In je eentje ga je dit niet redden; je hebt echt hulp nodig. Als je niks doet, dan gaat het serieus mis. De aandeelhouders trekken de stekker uit het vervolgtraject. De renteloze lening van de ontwikkelmaatschappij moet snel worden terugbetaald. Een faillissement ligt op de loer. En je loopt het risico je zelf geïnvesteerde geld nooit meer terug te zien.
Dit alles kan je niet laten gebeuren. Jij hebt aan de wieg gestaan van dit bedrijf. Al je energie en geld zit erin. Je moet er toch niet aan denken dat je jouw eigen product en zorgvuldig opgebouwde bedrijf op moet geven? Je hebt geen keus meer en staat met je rug tegen de muur. Er moet nu echt orde op zaken worden gesteld, en snel ook.
Intuïtieve analyticus met overzicht en humor
Anderen over Irene
Scherpe analyticus
Als werknemer is Irene voor Wireless Value zeer waardevol geweest. Ze is in staat om complexe materie zich binnen korte tijd eigen te maken, hier een scherpe analyse op los te laten, en direct de vervolgstappen aan te geven.
Irene kan projecten multi disciplinair uitvoeren en zorgt ervoor dat alle betrokkenen een gezamelijke focus houden en goed geïnformeerd zijn.
Ook als consultant heeft Irene op dezelfde wijze voortreffelijk werk voor ons verricht en kan ze zich goed bewegen tussen de verschillende stakeholders.
Bas Visser | Directeur, Wireless Value
Gepassioneerde leiding
Tijdens haar jaren bij Nedap Light Controls gaf Irene gepassioneerd leiding aan onze R&D-projecten in de hoogvermogens elektronica.
De resulterende producten kwamen tot stand in nauwe samenwerking met de metaal-, test- en productieafdelingen. Irene wist daarbij feilloos om te gaan met de mix van vakdisciplines, persoonlijkheden en belangen, zonder het einddoel van het project uit het oog te verliezen.
Jeroen Somsen | Group leader, Nedap Light Controls
Korte inwerktijd & steile leercurve
In de laatste fase van haar PhD op de UT kwam Irene reeds op mijn afdeling bij Ericsson werken. We konden haar analytische skills en ervaring in het modelleren goed gebruiken.
Zodoende werd zij al snel een expert op het gebied van het numeriek simuleren van 3G en 4G netwerken. Met een korte inwerktijd en een steile leercurve heeft zij zodoende op tal van projecten een grote bijdrage geleverd.
Geert Heijenk | Group leader Wireless Multimedia Research - Ericsson
Flexibele alleskunner
Nadat Irene enkele jaren bij ons bij Ericsson werkte, zijn we als R&D afdeling een groots avontuur aangegaan door enkele straten verderop het WMC op te richten. Alles was nieuw, en het was ook duidelijk dat we als kleine partij erg flexibel moesten zijn qua kennisgebied.
In deze onzekere en tumultueuse situatie was het Irene die zich ontpopte als leergierige alleskunner, die uit het juiste hout gesneden is om een nieuw avontuur mee aan te gaan. Als junior zat Irene vanuit de diverse nationale en internationale samenwerkingsprojecten van WMC ineens aan tafel met de seniors van de andere partners. Daarmee werd zij in het diepe gegooid, maar groeide ze ook snel, en werd daarmee een belangrijke kracht waar je op kan bouwen.